Kaizen workshop avec Tron Consulting
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Kaizen workshop avec Tron Consulting
PME industrielles sous pression : un workshop Kaizen pour sortir de l’urgence et retrouver la maîtrise.
PME industrielles sous pression : un workshop Kaizen pour sortir de l’urgence et retrouver la maîtrise.
Délais non tenus, coûts qui explosent, qualité instable, manque de réactivité ? Chaque jour, de nombreuses PME industrielles subissent les conséquences d’un pilotage partiel, externalisé ou désorganisé de leurs opérations. Résultat : perte de marge, surcharge des équipes, insatisfaction client… et sentiment de ne plus être maître à bord.
Et si vous pouviez reprendre le contrôle grâce à un atelier intensif, concret, et orienté résultats ?
Inscription obligatoire
Cet atelier sera dispensé en français
Contenu
Kaizen Workshop – Une percée stratégique pour votre
performance opérationnelle
Nous vous proposons, en collaboration avec Tron Consulting, une expérience immersive basée sur un chantier Kaizen, animé selon la méthode DMAIC (Définir – Mesurer – Analyser – Innover – Contrôler). Un format court, intense, digitalisé grâce au support de management visuel iObeya et 100 % orienté résolution de problèmes complexes, pour générer des résultats tangibles dès les premiers jours.
Ce workshop s’adresse directement aux PME confrontées à des situations critiques :
- Maintenance ou prestations externalisées non rentables
- Délais de production ou de livraison trop longs
- Problèmes qualité récurrents
- Charges opérationnelles excessives
- Flux déséquilibrés, stocks désorganisés, gaspillage
Grâce au cas d’étude proposé (internalisation d’une prestation de maintenance stratégique). Vous repartirez avec les clés pour agir sur :
- Décision stratégique "make or buy"
- Identification des gaspillages et causes racines
- Équilibrage des charges, gestion des flux, Just in Time
- Optimisation d’un nouvel atelier / implantation
- Pilotage de la performance d’un composant critique
- Standardisation : procédures, formations, routines
- Suivi par KPI : ce qui est mesuré, progresse
- Valorisation des gains sur le C.A., l’humain et l’image de l’entreprise
En participants à ce workshop, vous ne traitez plus un « symptôme », vous transformerez structurellement vos opérations.
Public cible
Ce workshop est conçu pour les décideurs du secteur industriel :
- Directeurs généraux et opérationnels
- Responsables qualité, logistique, maintenance, production, méthodes
- Responsables financiers impliqués dans la performance opérationnelle
Tarifs
CHF 400.00 HT pour les membres de la CCI VS
CHF 480.00 HT pour les non-membres de la CCI VS
Lunch de midi inclus.
Programme
Accueil des participants
Début de l'atelier
Lunch en commun
Reprise du workshop
Fin du workshop
Concernant la méthode DMAIC
Ce sont 5 phases empruntées au Lean 6 sigma. Transposée au chantier Kaizen, elles nous permettent de structurer méthodiquement son déroulement en passant par les étapes :
- Définir une situation initiale
- Mesurer et quantifier factuellement la non-valeur ajoutée
- Analyser les résultats et rechercher des solutions
- Innover et implémenter de nouvelles solutions
- Contrôler et mettre en place les nouveaux standards
Concernant iObeya
C’est une plateforme digitale dédiée au management visuel. Supporté par un écran tactile, l’outil permet de créer et de gérer tant des panneaux d’animation de rituel de pilotage que des panneaux de résolution de problème ou encore de cartographie de flux/processus et cela, de manière participative.
Accès
La formation se déroulera dans la petite salle de conférence de la CCI VS, au premier sous-sol.