Statuts et rapports
Notre Charte
Nous voulons une économie forte et par conséquent un avenir assuré
Le but premier de la CCI Valais est de maintenir et d’améliorer la
force productive et la capacité concurrentielle de l’économie valaisanne en
adaptant les structures à l’évolution du marché.
Nous luttons pour des conditions-cadres économiques favorables
La mission de la CCI Valais consiste à collaborer à la mise en oeuvre de la politique
économique afin d’assurer aux entreprises des conditions-cadres favorables.
Cette mission est réalisée par la participation de la Chambre aux procédures de
consultations fédérales et cantonales, la présence active au sein de
commissions extraparlementaires, par un lobbying ciblé réalisé en collaboration
avec les chambres de commerce cantonales et étrangères, de même que par la
conduite de campagnes de votations et de manifestations.
Nous offrons des informations économiques de qualité
Comme association faîtière de l’économie valaisanne et comme
partenaire aux plans romand, suisse et international des chambres de commerce
et d’industrie, la CCI Valais dispose d’un réseau de mise en relations de qualité,
d’une large base de documentation et d’information, de même que d’une
connaissance approfondie des questions économiques. Elle offre à ses membres,
ainsi qu’aux entreprises et aux personnes intéressées par l’économie
valaisanne, un vaste service d’information.
Nous réalisons une promotion performante des exportations
La promotion des exportations fait partie des tâches traditionnelles
de la CCI Valais dans le cadre de la promotion économique valaisanne. Dans un
souci d’atteindre une masse critique suffisante, la Chambre cherche, dans la
mesure du possible, la collaboration avec Switzerland Global Enterprise et les Chambres de commerce de Suisse latine.
Nous dirigeons des secrétariats importants
Dans l’intérêt du développement économique cantonal, la CCI Valais gère des secrétariats sur mandats d’associations de membres.
Nous planifions et agissons en entrepreneurs
La CCI Valais est dirigée comme une exploitation productive et
orientée vers le résultat. L’activité prend en compte les besoins et les
intérêts des membres. Elle adapte ses prestations en fonction des groupes de
besoin conçus comme des segments de marché. L’anticipation des problèmes
s’inscrit comme tâche permanente. Les chances, les dangers et les problèmes qui
touchent l’association et ses membres sont analysés afin d’en déduire les
conséquences pour la Chambre.