Kaizen-Workshop mit Tron Consulting
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Kaizen-Workshop mit Tron Consulting
Industrielle KMU unter Druck: Ein Kaizen-Workshop, um aus der Notlage herauszukommen und wieder die Kontrolle zu erlangen.
Industrielle KMU unter Druck: Ein Kaizen-Workshop, um aus der Notlage herauszukommen und wieder die Kontrolle zu erlangen.
Nicht eingehaltene Fristen, explodierende Kosten, schwankende Qualität, mangelnde Reaktionsfähigkeit? Täglich leiden zahlreiche industrielle KMU unter den Folgen einer unvollständigen, ausgelagerten oder unorganisierten Steuerung ihrer Abläufe. Die Folge sind Margenverluste, Überlastung der Teams, unzufriedene Kunden und das Gefühl, nicht mehr Herr im eigenen Haus zu sein.
Wie wäre es, wenn Sie mit einem intensiven, praxisorientierten und ergebnisorientierten Workshop wieder die Kontrolle übernehmen könnten?
Anmeldung erforderlich
Dieser Workshop wird auf Französisch abgehalten.
Inhalt
Kaizen-Workshop – Ein strategischer Durchbruch für Ihre operative Leistungsfähigkeit
In Zusammenarbeit mit Tron Consulting bieten wir Ihnen eine immersive Erfahrung auf der Grundlage eines Kaizen-Projekts, das nach der DMAIC-Methode (Definieren – Messen – Analysieren – Innovieren – Kontrollieren) durchgeführt wird. Ein kurzes, intensives Format, das dank der visuellen Managementunterstützung von iObeya digitalisiert und zu 100 % auf die Lösung komplexer Probleme ausgerichtet ist, um bereits in den ersten Tagen greifbare Ergebnisse zu erzielen.
Dieser Workshop richtet sich direkt an KMU, die sich in kritischen Situationen befinden:
- Unwirtschaftliche Wartung oder ausgelagerte Dienstleistungen
- Zu lange Produktions- oder Lieferzeiten
- Wiederkehrende Qualitätsprobleme
- Übermäßige Betriebskosten
- Ungleichmäßige Abläufe, unorganisierte Lagerbestände, Verschwendung
Dank der vorgestellten Fallstudie (Internalisierung einer strategischen Wartungsdienstleistung) erhalten Sie die notwendigen Informationen, um in folgenden Bereichen tätig zu werden:
- Strategische Entscheidung „Make or Buy“
- Identifizierung von Verschwendung und Ursachen
- Lastenausgleich, Flussmanagement, Just-in-Time
- Optimierung einer neuen Werkstatt / Einrichtung
- Steuerung der Leistung einer kritischen Komponente
- Standardisierung: Verfahren, Schulungen, Routinen
- Überwachung durch KPIs: Was gemessen wird, entwickelt sich weiter
- Bewertung der Gewinne in Bezug auf Umsatz, Personal und Image des Unternehmens
Durch die Teilnahme an diesem Workshop werden Sie nicht mehr nur ein „Symptom“ behandeln, sondern Ihre Abläufe strukturell verändern.
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Entscheidungsträger aus der Industrie:
- Geschäftsführer und operative Leiter
- Verantwortliche für Qualität, Logistik, Wartung, Produktion, Methoden
- Finanzverantwortliche, die an der operativen Leistung beteiligt sind
Tariffe
CHF 400.00 exkl. MwSt. für Mitglieder der WIHK
CHF 480.00 exkl. MwSt. für Nichtmitglieder der WIHK
Mittagessen inbegriffen.
Programm
Empfang der Teilnehmer
Beginn des Workshops
Gemeinsames Mittagessen
Fortsetzung des Workshops
Ende des Workshops
In Bezug auf die DMAIC-Methode
Es handelt sich um fünf Phasen, die aus Lean 6 Sigma übernommen wurden. Auf die Kaizen-Baustelle übertragen, ermöglichen sie uns, den Ablauf methodisch zu strukturieren, indem wir die folgenden Schritte durchlaufen:
- Eine Ausgangslage definieren
- Nicht-Mehrwert sachlich messen und quantifizieren
- Ergebnisse analysieren und Lösungen erarbeiten
- Innovation und Implementierung neuer Lösungen
- Neue Standards kontrollieren und umsetzen
Über iObeya
Es handelt sich um eine digitale Plattform für das visuelle Management. Das Tool wird über einen Touchscreen bedient und ermöglicht die partizipative Erstellung und Verwaltung von Tafeln für Steuerungsrituale, Problemlösungen oder die Kartierung von Abläufen/Prozessen.
Zugang
Die Schulung findet im kleinen Konferenzraum der CCI VS im ersten Untergeschoss statt.