Statuten und Berichte
Unsere Charta
Wir wollen eine starke Wirtschaft und damit eine gesicherte Zukunft
Das Hauptziel der WIHK Wallis ist es, die Produktivkraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Walliser Wirtschaft zu erhalten und zu verbessern, indem die Strukturen an die Marktentwicklung angepasst werden.
Wir kämpfen für günstige wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Der Auftrag der WIHK Wallis besteht darin, an der Umsetzung der Wirtschaftspolitik mitzuwirken, um den Unternehmen günstige Rahmenbedingungen zu gewährleisten. Dieser Auftrag wird durch die Teilnahme der Kammer an eidgenössischen und kantonalen Vernehmlassungsverfahren, die aktive Präsenz in ausserparlamentarischen Kommissionen, durch gezieltes Lobbying in Zusammenarbeit mit kantonalen und ausländischen Handelskammern sowie durch die Durchführung von Abstimmungskampagnen und Veranstaltungen erfüllt.
Wir bieten qualitativ hochwertige Wirtschaftsinformationen
Als Dachverband der Walliser Wirtschaft und als Partner der Industrie- und Handelskammern in der Romandie, der Schweiz und auf internationaler Ebene verfügt die KKI Wallis über ein qualitativ hochstehendes Netzwerk von Kontakten, eine breite Dokumentations- und Informationsbasis sowie über ein fundiertes Wissen in Wirtschaftsfragen. Sie bietet ihren Mitgliedern sowie den Unternehmen und Personen, die sich für die Walliser Wirtschaft interessieren, einen umfassenden Informationsdienst an.
Wir führen eine erfolgreiche Exportförderung durch
Die Exportförderung gehört zu den traditionellen Aufgaben der WIHK Wallis im Rahmen der Walliser Wirtschaftsförderung. Im Bestreben, eine ausreichende kritische Masse zu erreichen, sucht die Kammer nach Möglichkeit die Zusammenarbeit mit Switzerland Global Enterprise und den Handelskammern der lateinischen Schweiz.
Wir leiten wichtige Sekretariate
Im Interesse der kantonalen Wirtschaftsentwicklung betreibt die WIHK Wallis im Auftrag von Mitgliederverbänden Sekretariate.
Wir planen und handeln als Unternehmer
Die WIHK Wallis wird als produktiver und ergebnisorientierter Betrieb geführt. Die Tätigkeit berücksichtigt die Bedürfnisse und Interessen der Mitglieder. Sie passt ihre Leistungen an die als Marktsegmente konzipierten Bedürfnisgruppen an. Die Antizipation von Problemen wird als Daueraufgabe festgeschrieben. Chancen, Gefahren und Probleme, die den Verband und seine Mitglieder betreffen, werden analysiert, um daraus Konsequenzen für die Kammer abzuleiten.